2019年7月26日下午，集團公司2019年半年度工作會議順利召開。集團公司領導班子成員、全體中層干部以及委派財務負責人等50余人參加會議。會議由集團黨委副書記杜王照主持。
會上，孟濤總裁代表經(jīng)營班子作2019年半年度工作報告。孟總在報告中指出，半年以來，集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發(fā)展、突破”的六字總綱以及商貿板塊“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”的戰(zhàn)略部署，圍繞“穩(wěn)增長、促升級；強管理、控風險；塑文化、固根基”的工作主線，積極應對新形勢下各種困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)妥推進年度各項重點工作和目標任務，努力鞏固恢復性增長的良好態(tài)勢，整體經(jīng)營穩(wěn)中向好。
報告中，孟總客觀分析了集團公司當前面臨的困難和問題，從8個方面對下半年工作進行了部署。一是穩(wěn)中求進，力爭完成預算目標；二是聚焦主業(yè)，培育核心競爭優(yōu)勢；三是強化協(xié)同，完善政策制度保障；四是創(chuàng)新思路，謀劃改革發(fā)展路徑；五是勤修內功，聚力全面管理提升；六是黨建引領，抓好人才隊伍建設；七是學習強企，健全人才培養(yǎng)體系；八是重塑文化，獻禮建司四十周年。
朱潔慧副總裁從業(yè)務結構、市場結構、商品結構等多個維度，以詳實的數(shù)據(jù)資料和詳細的分析對比，對集團公司2019年上半年進出口情況進行了剖析。在總結經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營特點的基礎上，朱總通過分析對標企業(yè)浙江土畜在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及細節(jié)方面的成功經(jīng)驗，指出了我們自身存在的問題不足和下一步努力方向，要求大家下半年要在竭盡全力穩(wěn)住規(guī)模的基礎上，想方設法提質量，提高核心競爭力。
會上，各子公司、業(yè)務部圍繞上半年經(jīng)營情況、下半年工作計劃以及為達成年度預算目標擬采取的主要措施、“不忘初心、牢記使命”主題教育工作計劃和打算等內容進行了交流發(fā)言。
集團公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準短板、把握重點等方面談了三點意見。一是肯定成績，進一步堅定高質量發(fā)展的信心和決心。施董指出，半年以來，集團公司圍繞年初確定的工作主線，積極應對挑戰(zhàn)，扎實開展工作，創(chuàng)造了穩(wěn)定良好的經(jīng)營局面，取得了不少可圈可點的成績，包括黨建引領作用正日益彰顯，主營業(yè)務發(fā)展有喜人變化，管理提升效果獲持續(xù)加強，等等，這些都是我們實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心來源。二是找準短板，進一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時，施董也客觀分析了我們存在的問題和短板，包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業(yè)務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等，希望大家審視自身不足，認真查補短板，在發(fā)展中解決問題，在解決問題中促進發(fā)展。三是把握重點，確保年度各項目標任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下半年工作進行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引，扎實開展主題教育，全力推進紀檢體制改革，著力推進企業(yè)文化建設；二要牢牢把握實干治企的主基調，一方面要在風險可控的前提下努力擴大出口，提高效益，力爭完成全年目標任務；另一方面要著力主業(yè)核心競爭優(yōu)勢的培育，主動調結構、提質量，積極研究業(yè)務發(fā)展方向，努力提升產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力和整合能力，利用優(yōu)質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針，不斷優(yōu)化管控模式，全面推進管理提升，持續(xù)提升管理能力，全力保證安全運營；四要牢牢把握改革興企的總路線，積極思考、努力爭取、主動作為，把握住改革的先發(fā)優(yōu)勢和主動權，以改革的思維解決發(fā)展問題。
最后，施董動員全體干部員工鉚足干勁，朝著既定目標全力攻堅、奮力追趕，在確保完成年度各項目標任務的基礎上，著力思考和謀劃未來改革發(fā)展，高標準、高質量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，將主題教育的學習成果轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
